医院根据工作需要，于2026年开展绩效改革工作，需与医院管理咨询公司合作，拟对绩效改革方案服务项目进行市场调研。请符合条件的公司或机构以自愿为原则主动向医院提供采购项目的相关信息。

一、医院基本情况

惠州市惠城区中医医院是惠城区唯一的二级甲等中医医院，医院总建筑面积7100余平方米，编制床位95张，实际开放床位90张。有四个住院病区，包括康复科、妇科、内科、外科，一线临床科室有门诊（中西结合、老中医工作室）、急诊科、肝病（脂肪肝）诊治中心、治未病科，以及检验科、医学影像科、功能科等辅助科室。全院职工170余人。

二、项目内容

（一）服务内容

1、医院绩效管理现状系统性调研；

2、绩效管理改革相关系统性培训；

3、医院绩效工资总体分配及预算管理方案；

4、基于DRG/DIP支付制度改革的绩效工资设计部分；

5、基于二级公立医院绩效考核的绩效工资设计部分；

6、指导和确定科室绩效工资二次分配方案；

7、指导实施医院绩效考核方案；

8、医院绩效管理方案职代会方案。

（二）服务覆盖范围

1、医院业务科室；

2、医院辅助科室；

3、医院行政后勤等科室。

（三）服务期限

6个月（合同中约定服务起止日期）。

（四）项目预期效果

1、医院服务能力明显增强，控费效果明显增加，工作效率提高，员工人均业务量比上一年度明显提高，医院收入结构趋向合理化；

2、员工执行力加强，政府下达的公益性指标更容易得到落实，病人满意度、职工满意度明显提高；

3、医疗技术人员收入明显提高，积极性普遍提高，工作热情高，敢于担当风险，提高技术水平和救治疑难危重病人的能力；

4、医院全员成本意识增强、管理人员管理能力提高；

5、医院成本管理体系建立并开始运行，成本水平得到有效控制；

6、国家公立医院绩效评价指标不断优化，医院排名不断提升。

（五）项目人员配备

供应商应投入最少3人组成项目小组，其中项目负责人由具有医疗高级职称、管理高级职称或CMC级别咨询顾问担任，负责整体协调、项目内容把关、疑难问题处理；项目咨询老师由咨深咨询师担任，具备具有医疗、管理高级职称或CMC证书，负责整个项目的设计、培训、实施。

（六）质量保障

自验收之日起，质保期壹年，质保期内免费提供远程方案修订保障服务。

（七）服务要求

1、供应商工作人员在咨询过程中，必须遵守法律法规及行业规章制度，遵守采购人各项规定，尤其是关于绩效管理体系设计的有关规定，否则视为乙方根本违反合同，甲方有权终止合同，并由乙方承担违约责任；

2、在服务期内，采购人将不定期对供应商进行检查，并对检查发现的问题出具整改通知书。供应商须在接到整改通知书3日内回复整改措施、整改情况。对于可立即整改的问题，供应商须立行立改；对于不能立即整改的问题，须写明不能立即整改的原因、下一步整改措施及预计整改完成时限等。如供应商拒不整改或未在承诺时限内完成整改，则视为供应商根本违反合同，采购人有权终止合同，并由供应商承担违约责任；

3、采购人有权提出更换供应商与采购人对接的服务质量差的工作人员，供应商应在接到更换通知后15个自然日内予以更换。

三、报价要求

该项目为大包干项目，供应商报价须包含项目所需的人工费、税费等与完成本项目有关的一切费用。

四、供应商资质要求

（一）在中华人民共和国境内注册，具有独立企业法人资格，提供法定代表人身份证明（含身份证复印件）、营业执照和税务登记证（三证合一的只需要提供三证合一的营业执照）复印件并加盖公章。

（二）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

（三）近三年内承担过二级及以上公立中医医院绩效方案设计及类似项目。

五、参与调研活动须提交的资料及要求

（一）须提交的资料

1、绩效工资分配管理系统项目报价清单；

2、供应商承诺函；

3、公司基本信息表；

4、营业执照、资质材料复印件并加盖公章；依法缴纳税收和社会保障资金的记录；

5、服务能力介绍资料（近三年内承担过二级及以上公立中医医院绩效方案设计及类似项目，包括但不限于技术或者服务水平、价格等情况）。

（二）要求

将以上资料加盖公章以密封形式送到惠州市惠城区中医医院（惠城区麦兴路33号瑜进楼二楼行政办公区）

联系人：严小姐    电话：0752-2385736

（三）截止时间：2026年1月16日16:00

重要告知：

本项目市场调研仅作了解绩效改革方案服务项目市场，和实际采购结果不关联。